Lean Startup Discovery
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📊 Discovery Overview

Vista general de tu proceso de Build-Measure-Learn🔄 Circuito Build-Measure-LearnLa actividad fundamental de una startup es convertir ideas en productos, medir como responden los consumidores y aprender cuando pivotar o perseverar. Todos los procesos de creacion de startups exitosas deberian orientarse a acelerar este circuito de feedback."A traves de este proceso de direccion, podemos aprender como saber cuando y si ha llegado el momento de hacer un giro drastico llamado pivote." -- Eric Ries, Cap. 1📚 Ver en Encarta | Libro: Parte II "Dirigir".
🗺️ Journey Map

🎯 Lean Canvas

Tu modelo de negocio en 9 hipotesis🔬 Hipotesis de NegocioCada bloque del Canvas es una hipotesis, no un hecho. Ries llama a las mas importantes "asunciones acto de fe" (leap-of-faith assumptions): aquellas que, si resultan falsas, hacen que todo el negocio se derrumbe."Las startups tambien tienen un motor, que yo llamo el motor del crecimiento. Cada nueva version de un producto es un intento de mejorar este motor." -- Eric Ries, Cap. 1📚 Ver en Encarta. Click en cada bloque para ver hipotesis vinculadas.

🔬 Hypothesis Board

Tus asunciones acto de fe⚠️ Leap-of-Faith AssumptionsSon las suposiciones mas riesgosas de tu plan de negocio. Ries identifica dos fundamentales: la hipotesis de valor (el producto realmente entrega valor al cliente) y la hipotesis de crecimiento (como descubriran el producto nuevos clientes)."A partir de las asunciones de fe ciega que piden a gritos pruebas rigurosas, aprendera como crear un producto minimo viable para probar estas asunciones." -- Eric Ries, Cap. 1📚 Ver en Encarta clasificadas por estado. Borde izquierdo = nivel de riesgo.

🔨 Experiment Lab

Timeline de tus MVPs🔨 Producto Minimo Viable (MVP)No es un producto con menos features. Es la version del producto que permite completar una vuelta del circuito Build-Measure-Learn con el minimo esfuerzo y el menor tiempo de desarrollo. Puede ser tan simple como una landing page, un video, o un servicio de conserjeria manual."En lugar de dedicar anos a perfeccionar nuestra tecnologia, construimos un producto minimo viable, un producto temprano que era terrible, lleno de errores." -- Eric Ries, Intro📚 Ver en Encarta con resultados y aprendizajes validados🎓 Aprendizaje ValidadoNo es racionalizacion posterior ni una buena historia para explicar el fracaso. Es un metodo riguroso para demostrar progreso cuando se trabaja en condiciones de incertidumbre extrema. Se demuestra con cambios positivos en las metricas clave del negocio."Las startups existen para aprender como crear negocios sostenibles. Este conocimiento puede orientarse cientificamente." -- Eric Ries, Intro📚 Ver en Encarta.

📊 Metrics Dashboard

Metricas accionables📊 Metricas Accionables vs. de VanidadMetricas de vanidad (totales acumulados, descargas, seguidores) te hacen sentir bien pero no informan decisiones. Metricas accionables demuestran causa y efecto claros, son accesibles a todo el equipo y auditables por replicacion."La contabilidad de la innovacion requiere un nuevo tipo de contabilidad disenada para startups: como medimos el progreso, como establecemos hitos." -- Eric Ries, Intro📚 Ver en Encarta organizadas por el funnel AARRR🥾 Pirate Metrics (AARRR)Framework de Dave McClure para medir el ciclo de vida del cliente: Acquisition (como te encuentran), Activation (primera buena experiencia), Retention (vuelven), Revenue (pagan), Referral (recomiendan). Organiza tus metricas por etapa del funnel.📚 Ver en Encarta.

📈 Funnel AARRR (Pirate Metrics)

📅 Cohort Heatmap📅 Analisis de CohortesEn lugar de mirar totales acumulados (metricas de vanidad), agrupas usuarios por cuando empezaron (cohorte) y mides su comportamiento en el tiempo. Si cada nueva cohorte se comporta mejor que la anterior, estas progresando de verdad."La contabilidad de la innovacion funciona en tres pasos: establecer el punto de partida, avanzar hacia el ideal, y decidir pivotar o perseverar." -- Eric Ries📚 Ver en Encarta

🔄 Pivot History

Historial de decisiones pivotar o perseverar🔄 Pivotar o PerseverarUn pivote es una correccion de rumbo estructurada disenada para probar una nueva hipotesis fundamental sobre el producto, la estrategia y el motor de crecimiento. No es simplemente un cambio: mantiene un pie anclado en lo aprendido mientras cambia de direccion."La decision mas dificil a la que se enfrentan los emprendedores: pivotar la estrategia original o perseverar. Todo lo que se ha discutido antes es un preambulo de esta pregunta." -- Eric Ries📚 Ver en Encarta | 10 tipos de pivote basadas en evidencia.
📝 Iteration Log

💰 Unit Economics Simulator

Simulador de economia unitaria💰 Economia UnitariaResponde la pregunta fundamental: cada cliente genera mas valor del que cuesta adquirirlo? Si LTV (valor de vida del cliente) es menor que CAC (costo de adquisicion), cada nuevo cliente te acerca a la quiebra. Regla general: LTV/CAC debe ser mayor a 3x para escalar."El motor del crecimiento es el mecanismo que usan las startups para lograr el crecimiento sostenible: que cada nuevo cliente genera mas clientes." -- Eric Ries📚 Ver en Encarta con escenarios y analisis What-If🔮 Simulacion What-IfRies describe tres motores de crecimiento: Pegajoso (retencion), Viral (referidos) y de Pago (inversion). Cada escenario simula como cambiarian tus metricas si pivotearas hacia un motor diferente o ajustaras parametros clave.📚 Ver en Encarta.
⚙️ Parametros Base
LTV / CAC Ratio💰 LTV/CAC Ratio>3x = Saludable: Cada cliente genera 3x+ su costo. Listo para escalar.
1-3x = Fragil: Margenes apretados. Optimiza antes de crecer.
<1x = Critico: Cada cliente destruye valor. Debes pivotar.📚 Ver en Encarta
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MetricaConservadorBaseOptimista
🔮 Simulador What-If: Que pasa si pivoteo?

📍 Actual

🔮 Despues del Pivote

🏆 Lean Startup Score (LSS)

Score de calidad de tu contabilidad de innovacion📊 Contabilidad de InnovacionRies propone un nuevo tipo de contabilidad para startups. Funciona en 3 pasos: 1) Establecer el punto de partida con un MVP. 2) Avanzar hacia el ideal optimizando el motor. 3) Decidir pivotar o perseverar basado en datos, no intuicion."Para mejorar los resultados empresariales y contabilizar la innovacion es necesario centrarse en como medimos el progreso, como establecemos hitos." -- Eric Ries, Intro📚 Ver en Encarta. 6 dimensiones, 100 puntos.
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⏰ Runway Tracker

Tu pista de aterrizaje medida en meses Y en pivotes restantes⏰ Runway = Pivotes RestantesRies redefine el runway: no son los meses de caja, sino cuantos pivotes te quedan. Runway = Capital / (Burn neto * Duracion ciclo B-M-L). Startups que alargan su runway NO gastando menos sino pivotando mas rapido tienen mejores resultados."El verdadero objetivo de una startup es encontrar la cosa correcta para construir — lo que los consumidores quieren y por lo que pagaran — tan rapido como sea posible." -- Eric Ries📚 Ver en Encarta.
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meses de runway
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🧸 Startup de Juguete

Aprende Lean Startup creando tu propia startup ficticia. Recorre el ciclo completo: Canvas → Hipotesis → MVP → Experimento → Pivote en un entorno seguro.

📚 Encarta Lean Startup

Guia de referencia basada en "El metodo Lean Startup" de Eric Ries. 14 capitulos, 40 conceptos, citas directas del libro.